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          人才理念


          能者上 平者讓 庸者下
          大學之大在大師 企業之強在強人
          用人之長天下無不用之人 用人之短天下無可用之人


          打造一支優異“領軍人才”隊伍是金科常青的關鍵。金科致力于將“人才”轉變成能為企業創收效益的“人財”,對于有德有才之人,提拔重用;對于有德無才之人,培養使用;對于有才無德之人,慎重使用;對于無德無才之人,絕不啟用。

          (一)知人善任

          我們奉行人力資源先行原則,堅持“想干事、能干事、干好事”的人才選用原則,并且通過人才的“選用育留”打通人力資源管理的所有環節,全面了解人才的界定與屬性,深度剖析人才的素質特征、能力傾向、成長意向,客觀公正地識別能者、平者、庸者,做到人用其能、人用其所。

          (二)人適其事

          我們搭建高度結構化的人力資源管理體系,實施“211”“領軍人才”戰略,綜合考慮工作性質、工作難易、責任大小等因素針對性地啟用人才,做到人得其崗、崗適其人,為不同能力層次、不同素質類型、不同發展階段的人提供最適宜的成才通道。

          (三)量才而用

          我們堅持“物競天擇,適者生存”的原則,選拔并培養具有國際化視野、跨界創新思維、責任擔當意識的“帥”才,大膽任用“管理精細,專業精通”的“將”才,同時也能敢于取締業績平平、無所作為的“庸才”,絕不養閑人,養庸人。


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